سبد خرید شما خالی است.
معدنکاری دیجیتال: طرح بروز رسانی، فعال نمودن و گسترش معادن کوچک گفتگو در مورد دگرگونی دیجیتال به زودی برای صنایعی مانند بانکداری، بیمه و خرده فروشی فعال می گردد. این صنایع از سال ها قبل، پروژه های تحول هوش مصنوعی را آغاز کرده اند.
با این حال، این وضعیت به طور کلی برای اکثر شرکت های معدنی متفاوت است. فقط چند شرکت معدنی در جهان برای بهبود فعالیت های معدنی خود، برنامه توسعه هوش مصنوعی را دنبال کرده اند.
در اینجا ، به شناخت استفاده بهینه از هوش مصنوعی در انواع معدن و شیوه های
توسعه تکنولوژیکه به معادن ارتباط دارد خواهیم پرداخت.
رهبری معدنکاری دیجیتال
تحول دیجیتال در صنعت، پروژه ای طولانی مدت است. ما به یک رهبر در بخش معدن
نیاز داریم که ارزش ها و اثرات فناوری بر فعالیت های معدنکاری را درک نماید.
تازه کار: رهبری که هرگز تجربه فعالیت دیجیتالی در کار خود نداشته و در معرض رویکردهای دیجیتالی قرار نگرفته است.
متفکر:رهبری که بیشتر وقت خود را صرف فکر کردن در خصوص نحوه پیاده سازی فناوری می کند.
دیده بان: رهبری که انرژی خود را روی مشکالت و سختی های فعالیت دیجیتال متمرکز می کند.
متحمل: موضع رهبری در مورد دیجیتالی شدن بسیار منفی است و فقط بر دشواری و سختی که دیجیتالی شدن به همراه می آورد، تمرکز می کند.
عامل: رهبری وقت خود را برای دیجیتالی شدن می گذراند و بر انگیزه های شخصی،اهداف و نیازهای تجاری تمرکز کرده و به شیوه ای چابک عمل می کند.
در اینجا 5 حوزه وجود دارد که هنگام اجرای طرح های دیجیتالی در یک شرکت معدنی،
باید روی آنها تمرکز کنید:
باید بدانیم که “تحول دیجیتال یک دستاورد سریع الوصول نیست”. در بیشتر مواقع به شما 011 تا 011 راهکار دیجیتالی شدن از سوی شرکت های مشاوره داده می شود و شما در تالش برای اولویت بندی و در نهایت اجرای آنها هستید.
لذا باید افزایش تغییرات را در طول فرآیندِ تحول در نظر بگیرید. رهبری معدنکاری دیجیتال باید از پایین به بالا و همچنین از بالا به پایین هدایت شود، زیرا می بایست به طور جدی نیروی انسانی را در معادن و صنایع معدنی به کار بگیریم که از تکنیک های دیجیتال استفاده می کنند.
2-تغییرات اولیه در حوزه مدیریت
بیشتر اوقات، طرح های دیجیتالی پروژه های آزمایشی اجرا می شوند. موفقیت طرح های
دیجیتالی به طور عمده به توانایی کارمندان معدن بستگی دارد که قادر باشند از فن آوری
های دیجیتال در عملیات معدنکاری روزانه استفاده کنند.
بنابراین، مهارت های رو به افزایش تیم های معدنی قبل از اجرای طرح های آزمایشی ممکن است در دراز مدت محقق شود. این امر روند جذب و هدایت معدنکاران را برای اجرای استراتژیک طرح های دیجیتال تقویت می کند.
3-استراتژی سازمانی در مقابل استراتژی دیجیتال
قطعا اجرای هیچ پروژه فناوری، ارزان نخواهد بود. لذا بودجه کافی برای اجرای نواوری های دیجیتالی مانند رباتیک و … الزم است . اگر استراتژی دیجیتال را به عنوان بخشی از استراتژی سازمانی پیاده کنیم و هزینه های آن را برای اینگونه نوآوری ها در سطح سازمانی توجیه کنیم، دسترسی ابه این فناوری ها آسان خواهد بود.
4-راه حل های عملی دیجیتال را در اولویت قرار دهید
برخالف صنایع دیگر، به دلیل ماهیت فرآیندهای بسیار پیچیده معدنکاری، ما نمی توانیم
به طور مستقیم فناوری های نوظهور را در معادن عیناً پیاده سازی کنیم. راه حل های
حوزه معدن باید براساس محیط و منطبق با شرایط آن باشد.
یک شرکت معدنی قبل از خرید و استفاده از هر نرم افزاری باید به سؤالات زیر پاسخ
دهد:
الف-چگونه نرم افزار جدید برای اهداف تجاری کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت ارزش می آفریند؟
ب-چگونه نرم افزار می تواند بهره وری را بالا ببرد؟
پ-چگونه نرم افزار انگیزه را در کارمندان برای استفاده از آن ایجاد می کنید؟
ت-چگونه نرم افزار خریداری شده، شرکت معدنی را به بهترین سطح ارتقا می دهد؟
و در نهایت اینکه، شرکت های معدنکاری باید استراتژی مناسبی برای خرید و تامین نرم
افزارها داشته باشد.
خوب است بدانیم که برخی از شرکت های معدنی در حال حاضر دیجیتالی شدن را به عنوان اولویت اصلی در دستور کار خود قرار داده اند. جهان خیلی سریع تغییر می کند.
اگر به اندازه کافی و سرعت مناسب دیجیتالی شدن را در کار خود پیاده سازی نکنید،یادگیری و تغییر و متعاقبا فرصت بزرگتر شدن و کسب درآمد زیاد را از دست می دهید.
در ادامه مسیر، ممکن است حتی شانس خود را برای ادامه بقای نیز از دست بدهید.
برای یادگیری آموزش ایزوگام لطفا بر روی لینک کلیک کنید.
